最近两年接触过不少技术出身去创业的朋友。他们很多都出现了用户增长、用户依赖等方面的问题。
总结一下,原因是,他们做产品像做技术一样追求通用性。
产品,是要追求匹配度的。
产品和技术,不同的特性,导致两种完全不同的思维方式。
技术对通用性的追求是无止境的。不能因为产品、业务、需求的一点小的修改就要大面积地修改代码甚至是整个架构。所以,技术追求通用性是必须的。
产品对匹配度的追求也是无止境的。
对用户的匹配。
对需求的匹配。
对场景的匹配。
对问题的匹配。
……
不匹配,就意味着没有用户、用户不需要、用户需要的不是这样的、用户不想要这样的东西、用户不喜欢……
就像美式咖啡、拿铁、卡布奇诺,都是咖啡,甚至还可以有香草拿铁、抹茶拿铁、冰美式等等各种各样的咖啡。
我们不能给一个喜欢和想要香草拿铁的用户做一杯咖啡。
所以,用通用性的技术思维去做产品,那就要出大问题了。
在实际的工作中,产品经理们和开发人员的矛盾大多也是两种思维的冲突。一个在追求匹配,一个在追求通用。这倒没什么。就怕做产品也去追求通用。
在产品经理的圈子里,经常有一个话题,那就是做产品要不要懂技术。
对这个问题,我一直都觉得,懂一些技术是有必要的。最重要的原因是,从对技术的了解中,可以学习到很多解决问题的方法。这些对做产品来说,是很重要的。
但,千万不要把技术思维的通用性用到做产品上。
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